 |
【官方微信小程序】
企业资料
厦门成长世纪企业管理咨询有限公司
联系人：唐先生（顾问师）
固 话：0592-8591042
手 机：18965816980
产品搜索
6S的起源与释义
5S起源于日本，其具体含义是指在现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。是一切现场管理的基础。1955年日本最先提出“安全始于整理整顿、终于整理整顿”的宣传口号。当时只推行了前两个S。1986年日本的5S著作问世，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养（习惯）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 第六个“S”【safety】安全
绝大多数公司在实施6S管理之初，都充满了热情和信心，可是一段时间后，都是热情渐减，直到最后消失殆尽！这是为什么呢？难道6S就不适合他们公司吗？
其实5S管理作为被众多优秀企业使用的一种有效管理工具，已经被证明是一种成功、有效的管理方法，适合于任何企业，包括制造业、服务业，甚至政府等非赢利组织，很多企业在执行过程中出现了各种各样的问题，是因为在推行6S管理中走入了不同的误区，主要表现如下：
误区一：
企业管理者（特别是高层管理者）重视不够和内部执行力低下。6S要成功实施，首先需要领导重视，要将它提升到企业发展战略管理和企业文化层次的高度来认识，切忌是一阵风。
其次，企业内部要有很好的执行力，我们在给企业推行6S的时候，发现很多企业管理者总是习惯于找借口，对检查出的问题，总是搪塞推诿或是逃避应付。所以5S管理首先不是“技术性问题”，而是“态度性问题”，也就是说推行不好，首先反思工作态度问题，其次才应该检讨工作能力问题。
误区二：
各级管理者对6S管理理解不深，甚至很肤浅。
6S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场工作环境到物料及人事管理，从工艺改善到品质管理及产值效益，从工作行为到员工态度及企业形象，等等。很多管理者觉得5S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到6S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本，保证及时交货等等企业综合素质。
误区三：
对6S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起6S推行小组之类的专门推行组织，提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚！
【要记住：一个良好习惯的养成，开始是需要制度保证的！】同时，在推行中要用好各类推行工具，比如“红牌作战”、“目视管理”、“颜色管理”等，能有效使用这些工具，可以起到事半而功倍的效果。
误区四：
6S推行步骤不对：很多企业不根据自己的实际，好高骛远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，
因为推行6S管理意味着要改变他们一些不良习惯，而改变习惯一定会给他们带来一定甚至是很大程度的不适应，所以一定要循序渐进，同时加强正面培训教育。
6S推行光盘内容简介：
第一部分、6S活动的标准（附有图片）：
1、公司范围内6S执行标准
2、生产区域6S活动标准
3、办公区域6S活动标准
4、仓库6S活动标准
5、员工宿舍6S活动标准
6、生产现场定置标准
7、工位器具现场管理标准
8、工具柜管理标准
9、文件柜管理标准
10、卫生间管理标准
11、饮水机管理标准
12、垃圾管理标准
13、污水（生活）排放管理标准
14、门窗管理标准
15、班组工作角管理标准
16、外单位物品临时存放管理标准
17、现场6S检查项目及标准
18、办公区6S检查项目及标准
19、办公区6S评分标准
20、作业区6S评分标准
21、6S自我评估与诊断标准
22、6S活动达标评鉴标准
23、6S个人日常检查标准（生产区）
24、6S之星评选标准
第二部分、6S推行相关制度。
1、废弃物处理管理规定
2、现场班前班后6S活动制度
3、定点摄影方案及推行方法
4、劳保用品发放和使用管理规定
5、生产部职业规范
6、员工礼仪手册
7、早会制度
8、不要物处理程序
9、现场改善成果申报及评比制度
10、6S推行管理办法
11、6S活动改善提案制度
12、6S个人考核制度
13、6S推动审核办法
14、6S活动检查及奖惩办法
第三部分、6S推行配套表格
1、生产现场6S诊断检查表
2、办公室6S诊断检查表
3、生产现场5分钟10分钟6S活动内容及自检表
4、办公室五分钟十分钟6S活动内容及自检表
5、物品及文件资料使用频率表
6、要和不要清单表
7、各部门提出的6S工作难点
8、车间6S内审评分表
9、仓库6S内审评分表
10、办公室6S内审评分表
11、员工宿舍6S内审检查表
12、合理化建议书
13、非必需品处理清单
14、污染发生源及困难处所登记表
15、整理检查表
16、整顿检查表
17、整顿检查表
18、清扫检查表
19、月份办公室6S稽查评分表
20、月份车间6S稽查评分表
21、员工6S自我点检表
22、现场改善成果申报表
23、员工创意奖申报表
24、监督者的安全工作核对表
25、安全教育的内容
26、6S推行调查问卷
27、6S每周改善方案及执行报告
28、6S诊断查核表
。。。。。。。。等等
第四部分、6S活动书面测试
内容系统完整、注重实际运用、专家顾问师的独到经验及大量的现场推行方案，与您共享6S管理的奥秘！提升6S管理水平！
您可以通过以下四种方式付款购买：
1、直接上门购买（适合厦门及周边地区，但浪费时间）
公司地址：
厦门市莲前西路182号202号厦门成长世纪企业管理咨询有限公司；
2、通过邮局邮购（时间较长）
汇款地址（请在附言栏内注明所需事项）：
厦门市莲前西路182号202号厦门成长世纪企业管理咨询有限公司，收款人：唐春山；
3、存入银行卡（快捷、方便，建议使用）：
农行卡（可以没有农行卡直接填单或在柜员机上输入账号即可）：
开户行：农行厦门长青支行
户名：况华云 卡号：622848 00701 87904 118
4、公司转帐：
名称：厦门成长世纪企业管理咨询有限公司
地址：厦门市莲前西路182号202号
电话：0592---8591042 传真：0592---5197164
开户行：中国农业银行厦门莲花支行
帐号：40-324001040012681
您可以选择上述四种方式中您最方便的方式购买，请您将汇款凭证传真给我们，我们收到您的汇款凭证后在第一时间内用快件形式寄出，快件费用由我们承担。
厦门成长世纪企业管理咨询有限公司提升企业市场竞争力！
■ 网址：www.xmsjcz.cn 电话：0592-8591042 0592-5197164
一、扶持各类型企业通过ISO9001：2008质量认证和ISO14001：2004等认证！
★对外提升企业形象，增强客户（包括潜在客户）的合作信心；
★对内提升管理水平，加强效率、成本、质量等管理；
★新签客户免费赠送【企业管理标语】一套。
二、专题企业管理内训，现场管理工作如何有效展开、以及怎样改善和提升？
★《生产现场管理》培训
★《企业产品品质管理》培训
★《6S推行及管理实务》培训。。。。。。等
三、提供企业管理标语，230元/套/24张；
★体现团队精神和士气、更能增强工作气氛；
★塑造企业文化，提升企业在客户心中的形象；
★价格包含税和快递费。
四、供应企业管理知识光盘
★【企业管理知识】【品质管理】【管理表格大全】【6S推行及管理实务】各100元
★《公司各项管理规章制度》120元
★全套购买7.5折390元
五、CE认证、客户验厂辅导（检查、审厂），沃尔玛、家乐福、耐克、冠捷等
